那么，如何说好实话，让领导觉得很舒服，愿意接受吗？以下，Enjoy：
在季度总结会上，老板，叫人力资源部的五个员工到办公室来：
“这个月有27员工离职，原因是什么？还有，你招聘的速度赶不上员工离职的速度！王经理，你是人力资源部的主管，你说怎么办？”
“该员工为什么离职，你没有什么想法吗？支付工资困难，福利几乎为零。做生意很难，总是利用下班时间来培训员工。你重用的人，没有一个员工打扰他，没有多少真本事，拍马屁是有办法的……”
王总真的很想把这些大道理都讲出来。但王经理在工作场所身经百战，当然，知道了这些真心话的后果。
于是王经理打起了太极拳：“现在整体经济不好，行业发展不景气，人力无法改变。”
老板听了王经理的话：“希望所有同事能和公司一起度过难关。一句话，来吧，做吧！”这个结果早在王经理的预料之中，知道自己根本改变不了什么，继续做一个佛教徒HR吧。
01 被言语定罪，多说多错
狗年春晚小品《提意见》中，三位演员生动地表演了现实中下属说真话的后果。
这些经典的话反映了现实生活中下属意见的难处。小品结尾，皆大欢喜，讲真话、提建议的下属得到提拔，但实际上，有多少领导喜欢听真话？
历史上因为说真话而被迫害的人，他们大多忠于诚实和坦率。当时还是老师的司马迁，因为说了实话差点死掉。
当时李陵请了五千兵马来阻挡匈奴，但是他在路上被可汗的军队伏击了。李陵带着五千兵马，杀死成千上万的敌人，但是汉军的援军很长一段时间都没有，李陵被匈奴搞得精疲力尽，最后被迫投降匈奴，成为战俘。
汉武帝对此事大怒，他认为李玲应该死，而不是成为战俘，于是下令杀了李陵全家。朝廷里没有一个官员敢为李陵说话，平心而论，只有司马迁：李玲一直是一个孝顺的父母，宽以待之，忠于国家，这种投降可能是无奈之举，他可能也想有朝一日重回汉朝。
司马迁的说法是客观公正的，然而汉武帝却把司马迁送进了大禹，接下来的事情，所有人都会知道。
海瑞是明朝的一个清官。他曾经批评过嘉靖的弊端：“老公的方式不对，未知官方立场，这是世界上第一件事。
这里什么也别说，还有呢？部长对外界的态度不真诚，我害怕罪恶，但我顺从，陛下有一趟不知不觉的变化之旅，我讨厌对方。”据说嘉靖皇帝看完海瑞的奏章后气得吐血，直接把哈利送进了监狱。
无论在哪里，不管什么时候，很难说出真相。真相。在许多情况下，都是不好听的话。
因为人的思维容易产生刻板印象效应，人们倾向于用原来的方式解决问题，并且会被困在这种思维里，无法跳出。
尤其是在领导心里，已经有了主导内心的答案，下属说出了不愉快的真相，肯定会引起领导的不满。
而且，有些领导甚至知道自己的下属是对的，但作为一个领导者，他不想在下属面前承认自己的错误，只会犯错。
在《三国演义》中，赤壁战争前夕，其他人的反对，曹操和周瑜合谋陷害，误杀水军总督蔡瑁、张允。曹操知道这一招后，但拒绝承认错误，它被称为人民的岳：“两个人忽视军法，所以我剪掉了。”所有人都在尖叫。
在工作场所，很多领导抱怨，越来越少的员工说实话，让员工在会议期间发表意见，都是说些不伤人的话，只有一个领导滔滔不绝。
如果你的团队是这样的，那么作为一个领导者，你就要反思了，有没有给下属营造一个敢说真话的氛围，你的下属说的是你不爱听的真话，你会记恨他吗。
02 至少不要说假话
去年某高端品牌在五一假期前一个月，开始制定小长假促销计划。老板先提出了一个计划，选择青岛作为推广地点。
销售总监看完计划后说，“青岛不是我们熟悉的城市，几年前我在青岛做了一些研究，在五一假期期间，大约40%高收入人群会选择出国旅游，所以现在不是升职的好时机。
而且，哪怕是升职，你不能选择酒店，相反，我们应该租一个闹市区。”老板立刻沉下脸，说道：“你在看哪个商场、五一期间酒店没有促销活动？其他人可以做到，为什么我们做不到？”
销售总监意识到了老板的不满，不再多言，立刻笑着说道，“我的调查数据可能也不准确，还是你的想法比我成熟，老板。”
升职后，会计部门账目结算，成本投入30万，只卖10万德商品。老板再也没有提起过，销售总监生气地自言自语道，“公司不是我的，我在乎什么？”
其实销售总监是对的，这不是他的公司，老板的决定是对还是错，无非就是公司赚钱，公司赔钱，即使公司破产了，大不了换个公司，还能挣工资。但他还是说出了自己的真实想法，只是老板不听他的建议。
大部分时间，所谓说真话大概有两种“特指”，一个是下级对上级，二是指出负面问题，也就是说，事实并非如此“好听”的话。
无数案例表明，谁要是说了领导不爱听的话，但后果不堪设想，因为领导掌握着个人升迁与否的生杀大权，如此，谁还没有视力，说实话是对领导不利的？
但是，换个角度看，既然公司不是你自己的，为什么要拿世界的批判，说实话让领导不高兴？这是中国人传统的家国天下的正义思维。
雍正年间，有个大臣叫孙嘉诚，雍正斥责司徒雷登在铸钱问题上与他矛盾。
但是孙嘉诚说，我是个小京官，忍受痛苦，最后还可以混个高帽子，不愁吃穿，为什么要和大斯图亚特翻脸，差点出事故。
但我正受益于数万亿的平民百姓。对死亡的恐惧是什么。这就是说实话的感觉。
哪怕你不幸遇到了一个不会听真话的领导，至少不要说假话。唐朝末年的李隆基，纵情声色，对世界大事一无所知。
奸臣杨一味粉饰太平，迷惑皇帝，树立了一大批至死不渝讲真话的忠臣。最后导致了安史之乱，王朝就这样陨落了。要知道，谁都没有小家。总之，至少对得起自己的良心。
03 有技巧地说实话
讲真话，不代表没有场合，毕竟领导的威信是要维护的。不分场合“开门见山”，不一定对工作有好处。正如素描所说，说实话就像斗地主，不能一开始就扔炸，如果你伤到了自己怎么办？
中国人“面子文化”让大家觉得当众被指责或者被曝光是一件很丢脸的事情，在工作场所体现得尤为明显，员工质疑和指责他们的上级无异于对抗权威，这将是他个人职业道路上的巨大障碍。
其实，领导很清楚，他们最讨厌聪明人。有一件事我们可以肯定，没有哪个领导喜欢一直听谎言，因为他们也知道，自欺欺人到最后都不会有好结果。
那么如何说好实话，让领导听着舒服，非常重要。
1.下属要学会比喻表达
没有一个领导喜欢被别人严厉批评，就算是有涵养的人也会不开心。也许我们都遇到过这样的人，说话之前，补充一句：“我真的，你不喜欢你可能说的话。”
既然知道别人不喜欢，为什么不说点既真实又过瘾的话？好心办坏事，这是职场大忌。比如你总是跟领导说你加班很辛苦，领导会很反感的，认为你在邀功或者工作能力不足。
改变方法，比如最近办公楼刚到的时候12关掉电源，在你写完计划之前，你不得不回家继续。这并不意味着邀功，也能让领导理解你的辛苦。
2.学会委婉地提醒他们
其实职场是很忌讳做事不动脑筋的，猖獗的员工，如果你不考虑因果，你会劈啪作响，然后全部倒出来。跟领导说实话，要懂得迂回的艺术，即在肯定的基础上否定。
比如领导总会找员工谈话，问问员工对公司的看法。即使公司有很多问题，不要用批评的口气把一切都抖出来，因为你知道的问题，领导可能已经知道了。
而且在某种程度上，你的真实意味着否定领导能力。但问题不容忽视，正确的做法是先做正面陈述，指出领导层的大政方针没有问题，我对细节有一点看法。
以类似的方式，领导肯定很乐意接受，大部分时间，领导不讨厌真相，但我不想破坏它。
3.注意留白的轻算
白说得罪人的问题不在于此“真诚”，而在于“绝对真诚”。很少有亲密关系可以毫无保留地持续下去、完全暴露。这是你需要的时候“留白”，不要说你不该说的话，需要“轻算”，少说，少说。
那些不必要的、无用、伤人、恼人的真相，说出来会致命的。不分青红皂白的真相实际上带来的痛苦和露骨的谎言一样多，因为如果一个说真话的人不尊重别人的感受，是很有杀伤力的。
除了说话技巧，用解决方案说实话也很重要。不要只指出问题而不给出解决方案。
领导每天都会收到各种反馈，告诉他需要改进，需要有所改进，但是有太多的人只指出问题却拿不出解决方案，归根结底，这只会增加领导人的负担，其实是很讨厌的行为。
在说出真相之前，你需要的是：收集问题各方面的信息，保证其真实性。列出问题的解决方案，并附有具体程序的例子。储存2-3选项，同时指出了各方案的后续影响。
作为下属，你应该明白，领导不是讨厌说真话的员工，我讨厌不明真相的员工。此外，作为一个领导者，我们也应该宽容大度，哪怕下属说一些不好听的真话，也相信他一定是好意。
所以，在你每次和你的下属谈话之前，请先问自己这个问题：你确定你想听实话吗？
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