小佛说
许多企业正在成为“消碳”使者，但是在促进绿色行动的同时，企业可以同时对环境有利吗、有益社会、有益的企业管理，地层复合价值？本期“实战商学院——发现绿色成长型企业”独家对话太古可口可乐全球总裁苏伟，分享“碳消除伙伴”这一ESG创新模式的借鉴价值及其背后的可持续发展愿景。
哈佛商学院教授，长期关注企业的可持续发展、ESG 领域研究员乔治·塞拉菲姆曾经提出：几项可持续发展措施的简单叠加并不等同于可持续发展战略。在他看来，可以持续很长时间的策略，必须反映公司、企业员工、地方政府、社会大多数相关方的利益，没有一个是可有可无的。为此，企业必须提升利益相关者的价值，同时，提高企业在环境（Environmental）、社会（Social）和公司治理（Governance）（简称ESG）三维表现。
当下，许多企业正在积极走上可持续发展的道路，但是，简单强调低碳、环保不是可持续发展的全部，企业需要制定符合自身经营特点的复合型可持续发展路线，也就是考虑到环境、社会、公司治理的多重维度。
这一思路，在集生物多样性保护、环境保护、农村振兴复合社区发展项目结合三个方面——“碳消除伙伴”这是典型的。这个项目的发起者是世界第五大装瓶集团太古可口可乐。
“作为生产经营的业务单位，关心大气环境，我们责无旁贷。如今，企业的业务链进入城镇、乡村，项目能否支持农村振兴也是需要考虑的。”太古可口可乐总裁苏伟说，因此，太古可口可乐公司获得了这个致力于促进碳中和的项目，同时，它涵盖了环境、社会等方面的一系列行动的复合创新项目。
太古可口可乐总裁 苏薇
“复合型”生态创新
“碳消除伙伴”项目的目的是联合产业链上下游的供应商伙伴，包括政府、媒体、当地生态保护组织等，以“合伙人”身份，一起减少整个价值链的碳排放。作为“碳消除伙伴”项目的第一步，首座“谭笑庄园”已经于9月27云南西双版纳国家级自然保护区道堂庆新村正式落成。
众所周知，云南西双版纳是世界上生物多样性最丰富的地区之一，复杂的生态结构和地域特征，它为碳中和的本土实践路径带来了不同的挑战和机遇。近年来，西双版纳当地人大多以种植橡胶树为生，随着竞争越来越激烈，我们老乡的钱包也不像以前鼓了。另一方面，因为山坡上种植了大量的橡胶树，导致单一的物种，暴雨时水土流失严重，泥石流时有发生。而且，随着越来越多的橡胶树，当地野生亚洲象开始进入附近村庄的稻田、在甘蔗地里寻找食物，人象冲突造成的伤亡并不少见。
也因此，作为集成解决方案，“谭笑庄园”从人与自然的和谐共生出发，以“碳中和”为抓手，定位于以生态保护和农村振兴为目标的复合型社区发展项目。
亚洲象保护核心区的新村，通过种植经济作物、大规模的蜜蜂养殖，降低人象相遇的概率，迄今为止，第一阶段已经完成200每亩生态友好作物种植计划，在道堂箐附近的南蛮河小区，完全生态养蜂100蜂巢的着陆装置。
同时，对于在谭笑庄园生产的蜂蜜，太古可口可乐与合作伙伴开创了联合公益销售模式，不仅通过产品唤醒了广大公众的低碳生活意识，你也可以把产品的收益回馈给当地农民，帮助他们改善生活条件，完善支农闭环。此外，太古可口可乐还与第三方专业机构深度合作，通过林业固碳、光电转换、推广使用清洁能源等方式，有效减少当地社区的碳排放。
基本上，谭笑庄园基于环境、企业可持续发展、以及对社会的贡献程度，来塑造一个人、动物、植物和谐共存的生态家园。没有因为单一的生态系统保护而限制人类的活动和发展，同时提高村民的经济效益，它还以可持续的方式促进生物多样性保护。
从长远来看，云南谭笑庄园只是一个开始。苏伟强调，他们的长期目标，这是第一个基于村庄的碳汇价值计算系统，探索农村低碳生态文明建设的创新路径。以可持续发展战略的初心，他们还将继续调动装瓶厂的当地资源优势，深化与地方政府和非政府组织的合作，因地制宜探索社区发展模式，让更多“谭笑庄园”在全国更多省份落地。未来，每一座新建的谭笑庄园，将遵循碳中和、农村振兴、地域特色三原则，制定相应的社区发展规划，为新时期生态文明建设和企业可持续发展贡献价值。
“预计到2025年，我们将把对企业社会责任基金的投资增加到目前的水平2倍以上。还会有5座谭笑庄园，5一个个具有地方生态特色的复合型社区开发项目陆续落地中国。通过碳消除伙伴项目的一系列创新尝试，为企业所服务的社区环境带来切实的贡献。”苏伟透露。
践行ESG的新样本
碳消除伙伴项目是太古可口可乐实现公司《2030可持续发展战略》重要的一步。作为百年品牌，可口可乐一直坚持可持续发展的价值观，可持续发展是太古可口可乐的核心战略之一。去年，可口可乐已在全球发行《2030可持续发展战略》，提出到 2030 年，可口可乐期望在核心业务运营过程中实现碳排放对比 2018 基准年减少 70% 的目标，在整个供应链中进行比较 2018 基准年减少 30% 的目标。
作为《2030可持续发展战略》的三个核心要素——“环境”“产品”和“我们”，这也再次表明ESG的重要方面。
论环境保护，太古可口可乐努力减少其业务对环境的影响，通过水资源、节能减排、通过包装等方式践行企业承诺。不仅是商业运作和“碳中和”目标挂钩，未来“碳消除伙伴”这个企业社会责任项目，将带领行业和合作伙伴为社区的可持续发展做出贡献。
在产品链接中，太古可口可乐不仅需要自身，还需要产业链上的供应商伙伴共同努力，让产品满足消费者和顾客的需求和期望，并在整个行业价值链中始终保持透明、诚信优质的经营。并积极把绿色环保的概念，深入到产业价值链的每一个环节。
可口可乐的做法是，原材料采购、生产灌装、包装和分销、客户分布、在各个阶段都是一致的，比如废品回收。迄今为止，太古可口可乐云南公司、湖北和上海申美金桥装瓶厂都用过100％来自可再生能源的电能。
“我们需要这些上游和下游供应商，也符合可持续发展的标准。在产品包装层面，我们致力于增加初级包装中的可回收材料，与可口可乐和供应商合作，继续研究轻量级应用，减少初级包装中塑料和铝的使用。”苏伟介绍。
和企业员工（我们）层面，除了注意建立一个安全的工作场所，并提倡多元化、包容的工作氛围，努力为员工打造理想工作环境，也鼓励整个国家21,000员工参加各种志愿者活动。在《2030可持续发展战略》中，公司还将每位员工每年在市场和社区的志愿服务时间定义为8个小时。
比如，在本次云南谭笑庄园的建设过程中，来自太古可口可乐18家装瓶厂30许多志愿者，他们都参与生态作物种植和蜜蜂采集，协助当地农民在人类和大象之间建立了一个缓冲区。
“希望我们的志愿者活动，为当地社区的可持续发展带来实实在在的好处。未来，我也会积极鼓励家人朋友，带动更多人参与生态保护。”云南谭笑庄园志愿者赵东升表示。
“未来，我们将继续加强志愿服务文化，号召更多的员工，尽你所能，为生物多样性保护和低碳生态文明建设做出贡献。”苏薇称。
牛津大学赛德商学院学者罗伯特·和埃克尔斯世界银行的斯维特拉娜·利缅科，在他们共同的书里《投资者革命》书上说：那些认真对待它的人ESG有问题的公司会得到奖励。而这是弥合好的思想和实践之间差距的最可靠的方法。
这一论断在太古可口可乐的实践中得到了验证。今年上半年，太古可口可乐集团总收入275.5亿港元，同比增长28%，中国大陆市场的利润贡献接近70%。太古可口可乐认为，可持续发展的未来，是一个更有弹性的未来。
“中国是世界上最大的国家、最具活力的经济体之一，中国的企业应该是环保的，对环境负责的发展有助于中国的发展。今年二氧化碳排放达到峰值、碳中和首次被写入政府工作报告，14.规划和2035长期目标更加明确‘双碳’目标登陆时间表。这表明，企业ESG在华投资将成为中国生产经营过程中最重要的环节。”苏伟说。
当下，在碳消除伙伴项目中，太古可口可乐试图ESG三维统一整合，开展复合创新实践，为企业挖掘ESG复合值提供了一个参考样本。“未来，我们将继续增加企业的数量ESG投资于，努力成为业务运营地的最佳业务合作伙伴、最佳雇主和最佳企业公民”。
朱冬 | 文
朱冬是《哈佛商业评论》中国新媒体中心高级策划经理
贡献和内容合作 | zhenminma@hbrchina.org
广告和商业合作 | luojiajin@hbrchina.org
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