学习内容：
1，诸侯王上书请尊刘邦为皇帝。二月三日，刘邦在汜水北岸筑坛称帝，即皇帝位
2，下诏，把之前项羽贬低的衡山王吴芮，重新立为长沙王。把无诸立为闽越王
3，定都洛阳
4，夏季，五月，部队都解散回家
5，下诏，让原来为了自保而相聚山林鱼泽的人回家，恢复之前的爵位，土地和房屋
【学以致用】
01，长沙王与闽越王，这两个人，并不是协助刘邦来攻打项羽，而是之前在灭秦的时候出了力的， 刘邦初即皇帝位置，先封这两个人为王，这是在表明一个价值观：
以天下之功为功，而不是助我灭项为功，这就是“大功”！
先树立好价值观，让人们知道什么是主流的价值观
这个做法太重要了。
做企业的，尤其是组建团队的，最开始的就要列价值观，你不一定一下子列很多条，列个1条、或3条就行了，后面再慢慢增加
为什么要慢一点？不能一下子增多？
因为增加的条例过多，可能领导人自己都忘记了价值观的条例是什么。
每一条都得解释的深刻，符合实际情况，并且要长期的坚持，长期的在组织里面宣传，温习。当年教员上山的时候，首先明确的就是“三项纪律六项注意”，经过很长一段时间后再增加到八项注意，同时改编成歌曲，念念不忘
另外，当时楚汉相争，基本上都是在北方，南方没什么战事。安全久了也容易发生祸乱，所以，立这两个王来进行镇抚。
当年项羽分天下的时候分的不公平，然后诸侯开始反叛他，现在刘邦反其道而行之，先赏赐那些并不明显的功绩。
这也是《易经》里面讲的：不遐遗，得显于中行。
这种手段，这个政治智慧，即便是张良，或者萧何，陈平他们不一定能够想得全面，这就是刘邦“大略”
治理天下的人，出手总是在人们考虑不到的地方，看起来似乎绕了一个大弯子，实际上却正中人心
那么，从企业经营的角度看，如何分的公平是企业领导者要重点思考的问题
人都是不患寡而患不均
没有公平性，如何谈激励性呢？
那么，从激励性的角度看， 一套完善的股权激励方案，怎么才能发挥它的功效呢？
这就要求重新提炼公司的文化，包括使命，愿景，价值观
这个部分虽然不是一下子就能显现结果的，但是，它是在为整个公司“创造能量场”
你不要认为这很“虚”，在绕弯子，但实际上是正中人心的地方。就跟刘邦的操作手法一样，看似是一个大曲线，但其实是最正确最重要的步骤。
02，秦、项已灭，兵罢归家，为什么刘邦解散军队和安置退伍军人这么容易？
因为他用的是巴蜀、三秦和九江、齐、赵的兵，而交战的地方都没有在这些兵的家乡，没有侵扰他们的家园，在当地也没有血债深仇，所以仗一打完，各回各家就解决问题了。后来的人夺天下，基本上用的是无家可归的流民，流民武装，战胜之后要解散安置，就很麻烦了。安置不好可能会发生兵变。
另外下令让那些绿林从业者各自回家，又颁布各种安抚的政策，把这些散兵游勇也安抚了，手段是很高明的。
所以讲一个人要成事，需要雄才大略， 我个人认为，大略比雄才更重要。
另外，思考了一个问题：
刘邦的“大略”，是天生的，还是可以培养的？后天学习
所谓的培养，指的是经历了一些特定的事情之后的觉悟，能够被触动，被自我觉醒
比如，有些人不经过明师（非这个“名师”）点悟，可能一辈子都不一定能觉醒到那个层次。但经过指导或者修行之后，这种能力就显现出来了
所以， “大略” 能培育吗？如果能，你会为谁进行培育？
