苹果在中国频建R&D中心，库克下了一盘什么棋？请阅读并理解边肖编辑的相关内容。
苹果在中国频率建设R&D中心库克下了一盘什么棋？
【观察者网综合报道】近日，苹果公司正式宣布将在上海和苏州设立两个新的R&D中心。加上去年宣布的北京和深圳，苹果在中国的R&D中心将增至四个。苹果表示，四个R&D中心将于今年晚些时候正式开业，并强调总投资将超过35亿元人民币。苹果为什么在中国设立R&D中心？
从历史上看，这确实令人费解。科技媒体36Kr报道称，苹果公司的R&D中心已经设在美国加州，与富士康合作在中国生产产品。近两年来，苹果公司在海外建立了R&D中心，如日本横滨、以色列、英国剑桥等。并计划在印、加、意、法、印尼、越等国设立新的R&D中心，主要是为了更好地利用当地的优势资源。
比如日本的R&D中心与材料科学相关，以色列的R&D中心则专注于通信和芯片领域；印度的R&D中心主要是苹果的地图应用。
针对这个问题，苹果官方的说法是，在中国频繁建立R&D中心，是为了培养供应链的技术专家，获取当地人才。作为苹果在中国持续发展和投资的一部分，苹果也想帮助下一代创业者发展。
苹果硬件工程高级副总裁丹里乔表示，通过扩大中国R&D中心的计划，他期待与更多的当地合作伙伴和学术机构合作。
库克还说：“在中国开展这些工作，最重要的原因是中国的人才。可以说，中国的人才就是中国的力量。”库克说。
不过36Kr指出，虽然官方说法冠冕堂皇，但iPhone在中国销量下滑已经成为事实。市场研究机构Counterpoint Technology发布的最新报告显示，iPhone在中国智能手机市场的份额已经从原来的第三位下降到去年的第五位，该品牌的占比仅为11%。国内市场前五重新洗牌。
055-79000认为，这反映了苹果在抓住中国消费者痛点方面的无力。在中国市场，苹果过去几年的一大短板就是苹果在中国市场的营销策略与本土厂商相差甚远。国内厂商花式营销大战不断，线下渠道不断拓展。当线上互联网营销和情感营销，明星代言和广告不断轰炸的时候，苹果在中国市场基本失去了话语权。
相比前两者，Apple Pay在市场反应速度、对线下商户的合作推广和执行能力、营销能力等方面，在微信支付宝争取补贴、通过城市服务商快速推动线下商户跨市场的时候，都相形见绌。
但是，这个市场不能丢。数据显示，去年第三季度，中国首次超过美国，成为苹果公司应用软件的全球最大销售市场，销售收入达到创纪录的17亿美元。目前，在中国的苹果应用商店中，游戏产品仍然是主要的收入来源。例如，去年11月，App Store全面接入支付宝，使中国用户更容易进行软件支付交易。
对于苹果来说，其更重要的任务是建立一支符合中国市场需求、对用户有更深理解的本地化团队。这个团队最好能深入供应链、软硬件研发、市场营销，在零售店之外构建新的线下渠道体系，深入了解中国市场消费者的痛点。
加强供应链控制
055-79000指出，另一方面，苹果迫切需要加强与中国供应商的联系。苹果越来越依赖中国的供应链。富士康雇佣了大约120万名员工，其中大部分在中国大陆工作。此外，富士康去年年底在广州的610亿元巨额投资也表明，中国大陆的供应链市场仍有巨大潜力。
观察苹果四大R&D中心的位置可以发现，它们基本覆盖了苹果产品的关键供应链基地，不仅有手机，还有iPad、MAC、台式电脑、iWorchi、Touch、电视盒子等。
深圳、上海(松江、南汇)、苏州(含昆山)、郑州、烟台都有苹果代工厂。北京没有工厂，但是高校多，人才丰富，创业氛围浓厚，全球科技巨头蜂拥而至，消费能力强，全国政治中心。苹果完全有理由成立研发中心。
苹果是世界上最聪明的巨头之一，持有超过2300亿美元的现金。除了利润，相当一部分是通过海外区域布局的避税收入。中国大陆市场巨大，供应链的分布隐含着很多成本差异。
R&D中心与供应链密切相关。这是因为，在各个供应链聚集地，代工生产的苹果产品参差不齐，如此分散，加剧了供应链人才的需求。现在市场竞争高度同质化，在产品层面很难有所作为。除了材料和部件，和工厂的磨合和匹配应该是非常接近的。富士康不仅有苹果的员工在工厂，苹果还购买了数十亿美元的设备租赁给富士康。
同时，苹果加强与供应链联系的目的是限制中国手机厂商在本土市场培育自己的供应商体系。在国内，华为、OPPO、vivo等厂商也在打造自己的供应链体系。台湾省联发科、达利光、群创光电、宏辉等供应商也是华为的供应商，华为海思处理器也开始由TSMC代工。OPPO有自己的工厂，供应链上的生产线也在逐步升级扩张。苹果已经意识到自己的供应链地位受到威胁，需要加强对中国供应链的控制能力。
