1997年，一位日本的亿万富商专程来拜访曹德旺。曹德旺设家宴迎接，饭桌上还没等富商开口，曹德旺就先说：“我每月买你4000吨玻璃！”日本人一听，“扑通”一声跪了下来，举起酒杯说：“曹总，感谢您。”
曹德旺赶忙把他扶了起来，说道：“都是生意人！用不着这样！”紧接着，日本人又给曹德旺敬了一杯酒。
事后，曹德旺说：“帮助别人其实就是帮助了自己。”
这是记录在《心若菩提》中的一件小事，在1997年，东南亚爆发金融危机，许多企业都在一夜之间倒闭，大量的工厂把货都砸在自己手里等待破产。日本一家名曰“浮法玻璃”的制造企业，因为没有销路而囤积了大量货物，资金得不到周转之下，即将面临关厂倒闭。
其实，福耀集团的生意不仅仅是在国内，在国外福耀集团也有很多项目，不然福耀集团也不会成为世界第二玻璃公司。
而这位“浮法玻璃”的负责人，则是曹德旺在一次合作中认识的，曹德旺在和他交谈的过程中觉得印象十分不错，所以就合作了，成为福耀公司的一个供应商。
“浮法玻璃”因为受到亚洲金融危机影响，因为现金流问题马上就要破产，为自保求存，日本人走遍了不少下游企业，希望他们能够买自己的货。
但是那个时候大家都不好过，谁还愿意买他的东西，要么就是说自己也经营困难，要么就是狠狠压低价格。
无奈之下，日本商人来到福州拜访曹德旺。
福耀当时规模并不大，曾经是浮法玻璃的下游合作商。东南亚经济危机，对于福耀的伤害不大。因为福耀的主要客户以西欧和北美为主。对于这个日本商人的困境，曹德旺也有所耳闻，在安顿好之后，曹德旺在家中设宴招待日本商人。
宴席上，出于礼节，也因为有求于人，日本商人特意为曹德旺准备了一个小礼物。曹德旺看在眼里，心里通透明白如镜子。
日本人有条不紊地讲述了经济危机、浮法玻璃当前面临的困局。言外之意很明确：“浮法玻璃很难，福耀能不能从我们这里采购一些？”
曹德旺让家人拿出了自己珍藏多年的茅台酒，并给日本经理倒了满满一杯，再举着自家的酒杯对他说说：“这是应该的。所有人皆有困难的时候，企业也是这样，所以企业之间帮来帮去是应该的。”
曹德旺接着说：“从这个月开始，我们每个月都向你们买一船的玻璃，等于我们用量的80%—90%都向你买了，价格就参考中国市场的现价。”
话音刚落，日本经理就“扑通”一下跪在了曹德旺面前，神情激动的对曹德旺说：“曹总，感谢您！您的恩情，我一辈子难忘，你不仅帮了我，也拯救了我们公司。”
曹德旺赶忙把他拉起来，说大家应该互相帮助，共渡难关。在事后，办公室主任林国宗问曹德旺，为什么你不趁机压低价格，这样的话，对我们也有好处。
而曹德旺给出的答案很简单：眼下自己的公司没有工艺生产浮法玻璃，日本人的玻璃厂是下游，彼此都不是孤立存在，只有他们发达了我们的企业才能够稳步发展。
事实证明了他的长远眼光。表面上看，曹德旺暂时是吃亏了，但他对供应商的尊重和帮助在之后给他带来了巨大的回报。
在之后的5年内，就算原材料一个劲儿地涨价，他们也没有违背之前的诺言，一直按照合约来，不曾提高过价格。5年后合约到期，曹德旺也没想着占他们的便宜，就将原材料的价格恢复到了正常水平。
曹德旺，被称为“玻璃之王”，是上市跨国公司福耀集团的掌舵人，身价过百亿。他1946年出生在上海。家族本是当地望族，但因时局变化，家庭因变致贫。因为贫困，曹德旺小时候就深刻体没有钱的窘迫，所以在15岁的时候，就开始与父亲一起学着做生意。应该说赚到钱，从而改变生活和命运，一直是曹德旺很大的驱动力。
曹德旺是一位有善心、有良心的企业家，他的这一生做了无数的好事，让许多人都从中受益。从1983年开始，到现在为止，他所捐献出的慈善款项，总金额已经有了100多亿。每当我们国家有了重大灾害的时候，总是能够及时收到曹德旺的捐款。
许多人对曹德旺的为人处事能力都感到钦佩不已，虽然他读过的书不多，但是却有着极其博大的胸怀，是许多企业家都无法赶上的。因此，许多人也纷纷向曹德旺请教。于是在空闲之余，他将自己的经历与这么多年的心得，写成了一本书：《心若菩提》。
在这本书里，他用真情实感和朴素的语言，详细讲述了自己贫困的童年经历，以及如何白手起家创建福耀集团的创业历程。这本书包含了曹德旺的人生感悟，商业思考和投资理念，向读者展示了这位“心若菩提”的商界大佬的人生智慧。
无论你是职场打拼，还是在商场沉浮，亦或是在创业当中，曹德旺的经历一定能给你带来不少启发，认真读读这本《心若菩提》，或许就能帮你找到不一样的思路与出路。
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心若菩提曹德旺传记
