李世民能够登上皇位，并用二十年的时间，把大唐打造成辉煌盛世，这一世伟业的建立，根本的原因就是李世民有一套高明有效的管理哲学，能够把身边的人才发挥到极致。
▍李世民在人才的发掘上，到底有哪些秘诀
李世民从武德年间算起，身边的人才可以说“谋臣如云、猛将如雨”，到了贞观年间，各种各样的人才，更是纷纷涌现，济济一堂。
李世民在人才的发掘上，到底有什么秘诀呢！
贞观年间，李世民刚登上皇帝的宝座，就开始下了一道圣旨，由身边的封德彝，全面的负责向朝廷推荐人才，可是事情过去几个月之后，一个人才都没有见到，李世民很不高兴。
于是询问封德彝“为何没有人才被推荐”
封德彝十分委屈的说到“不是臣不尽心办事，天下实在没有什么可用的人才”
李世民愤怒的说到“我们用人才，就像一个器物一样，只要有一个长处就可以。很多的朝代都治理得很好，难道是跑到别的朝代借的人才吗，是你没有知人之明，没有发掘到，怎么可以污蔑一世之人，没有可用之才。”
从这段话中，我们就可以看出，李世民对于人才的定义“人才有长短，并不需要兼通”“取长去短、然后为美”这就是李世民选材的理念。
“寸有所长、尺有所短”每个人都会有自己的优缺点，任何一个人，都有不同于其他人的特长。作为一个组织的领导者，他最重要的工作，就是善于发现每个人特长，然后让这个长处发挥到极致。这也是每一个管理者，分配岗位的基础。
现在很流行的一句话“世界从不缺少人才，只是缺少发现人才眼睛”。
▍那么李世民，是如何鉴别人才的长短的呢
李世民从战争的时候，就练就了一个识人的慧眼。当上皇帝之后，还经常召集大臣，一起讨论自己的优缺点。就像我们现在开总结大会一样，开展自我批评，从而能够准确地掌握，每个人优缺点随后在合理的任用，发挥他们最大的优势。
630年，李世民举办了一个宴会，酒过三巡之后，就让大臣开始互相评价。其中王珪的自我评价，李世民大家赞赏，他如是说“孜孜奉国，知无不为，臣不如房玄龄，才兼文武、出将入相，臣不如李静……激浊扬清，疾恶好善，臣也略有所长。”
这一番的评价，李世民深以为然，其实这种做法，就是现代的“人才评价”，用人如器，首先要知道每个人都是什么器。
李世民通过这种方法，熟悉每个人的优缺点，每个臣子的软肋都拿捏在手中，臣子更是心悦诚服。正是有这种弃短取长的做法，李世民才让所有的人才，都能各尽其用，进而打造出一支各有所长，优势互补的朝廷班子。
第一，先说李世民的眼光，在没有成为皇帝之前，提李渊征战沙场，就有很多的能人志士，全部聚合在他的身边。谋臣武将，可以说多的数不清，从征战沙场、玄武门之变、一直到称帝治国，从来就缺少过人才，各个方面都有擅长人才。
第二，李世民的用人策略十分新颖，他不仅自己能够看出每个人的优缺点，甚至还召集大家一起互相评价，让每个人从自身和别人角度，全面的了解熟悉自己。
不要小看这一个措施，让每个人了解自己的优缺点，在以后的委任上，就会少了很多的麻烦，知人善用，人尽其用，避免了很多的权利相争。
第三，在驾驭下属的能力上，他更是高手。他任用人才，不分门第、不分前朝后世、不分身份，从感情上，就占尽了头筹。在权臣方面，既大胆的放权给他们，又能让他们把君臣理念，刻进骨子里。
