在这种经济环境下，连华为的协同办公软件都要被停止运营。说明啥？无法盈利，要过冬。事实上，中国的saas赛道还没找到真正可持续盈利的路径。华为saas难以为继而BAT及其字节跳动为什么能存在？本质是这几家主营根本上是靠C端，他们的利润也不靠什么saas，反而saas最后会成为他们抢夺C端用户的手段和工具。
由此可见，协同办公软件对于一般软件公司根本就是一条死路，因为压根无法盈利，而几大互联网巨头做这类产品是当做获取C端用户的手段和工具。一切要回归到你软件能给大中企业带来什么价值这个根本点位上，它绝不是仅仅提高效率，它要解决的是企业管理的命题。唯有首先你能服务好大中企业，你才有下一步去服务中小微企业盈利的可能性。所以大中企业要解决的问题是什么，这是根本性问题。软件对于他们而言，你给予的价值是什么，这是生死拷问。
回到华为关停协同办公软件这件事上来，当然有它合理性，因为它有鸿蒙系统这个操作系统，而它居于食物链顶端。因此做协同办公软件的企业，不管你产品的用户体验多好，如果你不能真正解决企业管理与发展问题，协同办公软件就没有可持续性。所以我们说任务与流程自动化这是一个需要突破的关键节点！必须打通，然后才有可持续性。因为打通这个关节，企业组织有用的数据信息才能涌流，并在组织间共享流动起来：有用信息一旦涌流并在合作组织之间共享流动起来，业务才能从一个根本的原点（即你企业的客户和供应商）拓展起来。
