斐乐，无疑是安踏最成功的收购。
文/中国商人的策略 巴图海
安踏，继续走，这是公司业绩的写照。
前不久，安塔法布2019公布小组结果。数据显示...，2019年，安踏年收入首次突破300亿大关，达到近3401亿元人民币，同比增长超过40%，连续6保持高增长率，位居全行业前列。
令人欣慰的是，就算有疫情这样的黑天鹅，安踏也有足够的资金应对——公司账面上的现金和现金等价物的总价值接近1801亿元人民币。
安踏进一步巩固了在体育市场的优势。过去7年里，一步一个脚印，安已经超越了她的国内同行。2012安踏的营收在2008年首次超过李宁，霸王。
2013年，安踏实现净利润超过李宁、特步、匹克、361四家公司的净利润之和。而到了2018年，安的收入已经比李宁的高了、特步、361三家公司的收入加起来还要多。
不像李宁等传统运动品牌，安踏这几年一直在走很多品牌，并以并购的形式，意大利高级运动休闲品牌斐乐先后在（FILA）、Amer Sports、英国老牌城市步行鞋品牌Sprandi、日本功能性服装品牌Descente、韩国户外品牌Kolon Sport在袋子里等着。
涉案金额最大、最引人注目的是2019携手腾讯等。成立财团收购Amer Sports，此次收购的总金额约为371十亿人民币。
Amer Sports成立于1950年，自己的始祖鸟、Salomon等一批知名品牌，有运动品牌“英国罗尔斯－罗伊斯公司生产的豪华汽车”之称。
而2009念乐飞（FILA）的并购，这是最关键的1笔。
从品牌发展的角度来看，通过收购菲洛，安踏成功进入高端运动服装市场，与主打大众市场的品牌安踏是有区别的。
从性能的角度来看，斐乐已经占据了安踏的半壁江山。2019年全年，乐促成了安踏43.5%的营收，创造了超过40数十亿的利润，同比增长87.1%，安踏年度利润会计86.9亿的46.2%。
收购菲洛后10年里，安踏股价飙升10倍多。
但这次收购不是安踏的错，而是自己管理。
2009年，当安踏体育310亿美元从百丽国际公司手中买下了菲罗在中国的商标权和特许经营权，乐每年还在亏损3000多万的“没落贵族”。而在安踏的运作下，FILA在2014在1997年终于扭亏为盈后，它失去控制了，成为安踏业绩增长的强劲引擎。
“乐成功的关键，首先是品牌定位。在高端运动服装品牌的轨道上，已经有两大巨头，耐克和阿迪达斯，在这种情况下，我们找到了‘时尚’这个入口点，打造高端运动时尚品牌的差异化竞争之路。”安踏体育总裁郑杰在接受媒体采访时表示。
另一个确保菲洛业绩的线上因素是直接营销。目前斐乐所有门店都是直营店，如此精细的操作，保证其带给消费者的体验符合其高端定位，同时对流行趋势的变化做出最及时的反应。
根据业绩公告，与去年相比，斐乐品牌资产指数大幅提升60%，涨幅居行业第一。签约Kōki,、吴、等新代言人，独家中国网球公开赛，Jagger鞋子仅限东京第一轮……吸引了大批年轻观众。
此外，斐乐FILA还成功孵化了两个年流水过十亿的子品牌：针对3-15各年龄段的儿童品牌FILA KIDS（流水超20亿元）与针对Z世代95厚德刘超品牌FILA FUSION（流水超10亿元）
除了菲洛的表现，安踏对销售渠道的优化也值得称道。
早在2013年，安踏开始逐渐落地“面向零售的战略”，以适应新的消费趋势。安也取消了区域制，公司经理直接与经销商打交道，而且升级了ERP系统……
当时，安踏董事长丁世忠带领所有高管在一年内走遍了全国500家城市，进行零售促销、各种终端问题的研究。这些转变，让安踏提高运营效率，避免重蹈背负库存的同行的覆辙。
会计报告，安踏投资21先期1亿人民币布局数字化转型，打造大数据平台，与国际领先的IT合作伙伴，实现订阅、供、产、销售链的渗透，通过品牌销售、供应链和生产各个环节的信息集成，让产销协作更高效、更聪明。
安踏集团董事局主席兼董事长CEO丁世忠说，2025实现年流水2000亿的目标不会变。
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