核心结论：

1、品牌房企领跑 融创中国登顶

3、成科技房企运营加速器，拓展路径，提升品牌价值

4、面向节日的营销、生活方式营销等多元化营销，强化品牌效应

5、提拔人才、组织调整，赋予品牌健康文化力量

8月，平庸的销售业绩背后，品牌建设开始了一波外科调整。无论是企业战略、人才战略、技术赋能还是多元化营销模式，房企尽力保持品牌建设和传播，提升品牌影响力。

从企业绩效的角度看，融创中国凭借中期报告实现增长、2021社区更新计划、发布“i+美好生活系统”等热火拿第一；万科紧随其后，性能下降，继续生活，引起了业内的广泛关注。保利发展排名第三，在扩大财务优势的情况下，增加收入并不会增加利润、“铁娘子”退休引发业内关注。中海地产、龙湖集团紧随其后。

论房企热点事件，中海地产首个零碳项目建设；蛇口招商“新航程”计划实施十周年；华润置地在北京润唐瀛海项目有窝，央视新闻联播报道过，华润置地深度参与住房租赁建设；世茂服务与春熙堂达成战略合作，布局养老金轨道；龙湖28一年一度的粉末宠物节8每月享受多重好礼；2021中国金茂生活方式:百把椅子开幕式；新城控股2021李瑞东英杰英；远洋“老社区 新绿色 健康+”第一个转型试点已经完成、海洋数据品牌首次亮相；金科集团“金石计划”飞行员等。受到了行业内外的关注。

01品牌房企领跑 融创中国登顶

从2021年86月中国房地产企业品牌传播力TOP100来看，得分超过60的为98家。同时，上市房企平均价值为74.79，有46房地产企业得分超过平均水平，总数还不到上市房地产公司的一半。

其中，有15家房地产企业得分超过90分，相比1-7月减少3家。15他们的家是融创中国、万科、保利发展、中海地产、龙湖集团、华润置地、中国绿城、中国金茂、旭辉集团、蛇口招商、碧桂园、新城控股、远洋集团、佳兆业、世茂集团得分如下98.57、97.83、96.93、96.43、96.35、94.27、93.34、93.20、92.89、92.71、92.32、91.78、91.36、91.23、91.07。

不可忽视的是，一些品牌房企的排名有些变化。例如，万科、碧桂园、旭辉集团、金地排名下滑，中国恒大排名跌至第一30位。

8月29当日披露的中报显示，期间万科实现营业收入1671.1亿元，同比增长14.19%，归属于上市公司股东的净利润110.47亿元，同比下降11.68%。时隔12年，万科会计报告净利润再次下滑，上一次，或者金融危机2008年。

领导说，万科转型业务的效果并没有真正体现出来，成了痛点。以商业为例，万科上半年实现商业项目营业收入36.29亿，同比增长19%，新开商业区30.8百万平方米。其中，印度管理的商业项目的营业收入 24.53 亿元，同比增长 21.6%。和华润投资地产（包括酒店管理）租金收入为82.8亿元，龙湖商业的租金收入47.8亿元，他们的经营管理面积小于万科商业。

根据中期报告数据，万科上半年1671.1营业收入10亿元，营业收入占比不到10%。同期，龙湖、华润的营业收入占收入的比例分别如下14.48%、11.26%。

是关于商业发展的征地问题，事实上，万科已经活跃了很多，三九改造、城市微改造、微更新在不断增加。8月，与上海市人民政府签署战略合作框架协议，作为一个城市运营商，深度参与上海城市更新和建设。

万科也有一个他是我哥哥，是好学生的黄金之地，这家以稳健著称的房企，净利润也直线下降38%。

还有世茂激进的发展势头，转移到防御位置。在世茂今年的中期业绩发布会上，董事局副主席许世坛说，世茂今年将采取更加谨慎的防御策略，多销售、多回款，严格控制公司投资，布桂迪，引入更多合作。今年上半年，石矛和宫那笛19宗，增加土地储备301百万平方米，土地成本6659元/平方米，总地价201亿元，股权溢价118.15亿元，增值价值571亿元。

从土壤储存的角度来看，301一万平米只有同级别对手的一半不到，与上半年相比861百一万平米的销售面积与之相差甚远。

华润置地拿总地价915.2亿元（股权溢价742.9亿元）增持了33宗地，新增土地总建筑面积达838百万平方米；龙湖新收购土地储备总建筑面积1292百万平方米，股权领域723百万平方米。

根据香港经济日报的最新消息，通知恒大两家银行暂停付款9月21当天到期的贷款利息，该企业还可以9月8其理财产品的所有支付将从之日起暂停。截止到2021年8月，恒大集团的有息负债5717.75亿。更为“雪加霜——加剧”的是，最近恒大被多家评级机构降级。

惠誉评级对中国恒大及其子公司恒大地产集团有限公司、天脊控股长期外币发行人违约进行了评级(IDR)从“CCC+”下调至“CC”；穆迪将恒大的信用评级下调三级至Ca；高盛对中国恒大的评级为“中性”降至“沽售”。

02帮助碳中和目标，房地产公司建造了绿色建筑，提升品牌形象

在朝着“碳中和”在这个目标的过程中，房地产行业至关重要。响应国家号召，助力“碳中和”目标实现，房企纷纷提出绿色转型。比如中海地产、远洋集团、龙湖集团、金茂集团、朗绿色地产、中南建设等。

零碳排放不仅适用于新的房地产项目，以及已经建成的项目如何通过技术改造成为零碳排放的绿色建筑，成为所有房企的新命题。房企绿色建筑不仅是响应国家政策目标的需要，是品牌持续创造价值的基础。

中海地产

践行“双碳”战略，打造中海第一5A近零能耗高层办公楼。总部大楼是中海的新总部大楼，推进零碳建筑示范工程建设。

该项目的零碳建筑技术方案为亚热带地区近零能耗建筑和零碳建筑的推广实施提供了成功案例，探索办公楼零碳技术路径，为商业建筑实现碳中和提供成功经验，引领中国建筑领域二氧化碳排放峰值，实现碳中和战略目标。

龙湖集团：

截至今年年中，集团内符合绿色建筑标准的项目面积超过8000万方，未来，我们将以绿色建筑的全面覆盖为目标，启动绿色低碳发展战略，完善运营体系。

龙湖集团一直高于国标、行业标准和客户期望的原则，完善和实施“环境、社会和治理”可持续发展的概念。

金茂集团：

8月28日，北京市朝阳区来广营镇商业金融项目（B3地块）超低能耗建筑顺利通过北京建筑材料检测研究院有限公司进行的建筑整体气密性检测。该项目属于北京市近零能耗建筑示范工程。

本次测试由金茂绿色建筑节能事业部牵头，辽金茂装饰、金茂物业、金茂绿建运维、金茂教育的大力支持和配合，最后一度顺利通过。

施琅房地产：

会计报告，到这个学期结束时，施琅房地产已在全国36一座城市建成了141绿色住宅项目，占施琅总项目的比例70%；绿色住宅开发面积超过2500百万平方米；共获得绿色建筑认证97个；

此外，它还具有BREEAM、LEED国际顶级绿色建筑认证21个。目前，这个国家已经超越了75,000户家庭在使用施琅房地产科技住宅系统。

打开数据显示，施琅房地产已交付运行的绿色项目面积超800百万平方米，与传统建筑相比，碳减排量超过10万吨。绿色建筑项目的综合节能率可以达到80%，远远超出国家标准。

远洋集团:

今年上半年，远洋运输集团以远洋航海公益基金会为平台，中国房地产协会、由国家住宅与居住环境工程技术研究中心联合主办“建筑·健康2030”联盟。

迄今为止，远洋集团已经有住宅楼了、和商业办公楼11一个项目赢了WELL最终认证（包括黄金级和白金级），中国拥有最多的认证项目、最大面积、拥有多项亚洲第一、中国第一、该地区的第一家企业。

迄今为止，中南建筑一NPC成功的绿色建筑项目的技术开发和建设40余个，其中，已完成的项目达1000百万平方米，在建工程总计100余百万平方米。

真罗集团：

郑融房地产的大多数新项目都达到了至少一星级的绿色建筑标准，已经超过10二星级以上绿色建筑项目，认证面积超过150百万平方米。

郑融地产的相关领导也表示，预计每年都会添加6-10绿色建筑项目。

金科集团

2021年，金科完成并被转移“绿健三星”建筑——金科中心总部大楼。截至2020年，金科在全国14共有20个地区获得了绿色建筑认证项目307个，其中，绿色建筑是一颗明星268个，二星34个，三星5个，绿色社区145个，总量比率2019年增加31%。

03成科技房企运营加速器，拓展路径，提升品牌价值

城市建设为房企创新转型提供了前沿阵地，但是品牌建设还有很长的路要走，这不是一夜之间发生的，房企需要从多维度拓展品牌价值。

8月11日，深圳冰雪文旅城与德国施贝格酒店签署战略合作协议，融创将携手石柏阁酒店，为全球游客提供高标准的旅游住宿解决方案，在深圳会展新城区，深圳将打造国内会展新高地，传递更多产业活力，帮助提高城市地区的能源水平。

8月27日，中国金茂与廊坊市政府签署战略合作协议。中国金茂携手“工业建设、停车操作”商业核心鸿泰发展，开启同城运营新篇章。中国宏泰发展已近30的发展历史，是国内领先的工业小镇综合开发商。未来，中国金茂将携手洪泰发展，积极推进战略协同，城市的进一步经营和发展、工业资源、绿色科技与教育开展全方位合作，实现业务特色的深度互补，产业关联、整合、开花结果。

在推进城市工业建设的过程中，房企的数字化转型也在不断推进，从物业销售到场景运营，从产品到客户，实现资产增值，重塑产业价值链，帮助提高房企的品牌竞争力。

在这方面，金科基集团做了很好的示范。“金石计划”试点计划的启动标志着金科数字化转型的关键一步。随着“金石计划”进一步发展，将全面提升企业的数字化协同能力和商业决策能力，帮助金科从传统地产升级为科技地产。

碧桂园专注布局高科技地产生态链，由技术授权驱动，机器人、农业等现代多种经营取得阶段性成果，并与房地产行业形成良好的合力。房地产开发，通过博智林机器人实现智能施工，创建智能建筑系统；借助现代美容建筑的装饰与室内家居，完善上下游产业链。

日前，融创集团率先提出新的升级「3S+」云服务系统，履行人居承诺，带来全新的交互方式和创新体验，让业主家庭享受科技赋权的美好生活。

合生创展酱“科技赋权”作为转型战略的重点，通过内部促进科学和技术来管理效率，依托外部多元化布局，通过云构建技术平台、全场景智慧营销平台、智慧客服、社区和独立研发“合生通、合生活”APP以及一系列智能技术管理系统，快速提升服务管理质量和运营效率，更好的服务客户，为其高质量增长提供了有力保障。

04面向节日的营销、生活方式营销等多元化营销，强化品牌效应

根据销售业绩列表，8月供房企整体表现平平。不过，一些房企已经开始了多元化的营销活动。比如，龙湖集团28一年一度的粉末宠物节、西南融创818快乐云屋节2.0、陕西融创Tik Tok直播间开启I AM I“打开新一代包装 解读新的生活理念”直播等。

在疫情的影响下，房企网络营销掀起新一轮高潮。8月18日，升级改版后的西南兴融通小程序3.0上线西南融创818快乐云屋节2.0，重庆、四川、广西、贵州、云南五市同步联动。

兴融通3.0从建筑数字化、服务标准化、移动房屋选择、查看便利性的几个方面已经过优化和更新，改变传统模式，实现网上标准化采购服务，强化核心价值点，升级用户体验。洞察融创客户的需求，坚持创新，推动产品和服务的迭代升级。

8月14日-8月29日，中国融创华中集团在Tik Tok平台开业#花式体育表演#国家挑战，倡导健康的方式，让运动更有趣。截至8月19日，已有1.5数十亿次播放，共有4.5万件作品参与。

值得一提的是，推广生活方式、文化活动不在少数。世茂符合用户对潮流文化符号的向往，紧抓“盲盒＋IP＋收藏”关键词伴随着三大趋势，与POP MART的联合合作，第一次玩潮。8月6日，[POP MART夏日趣味系列-陪伴弹出式商店]出现在主要城市。

8月25日，2021中国金茂生活方式:百把椅子开幕式，从椅子到居住空间，再到生活方式的升级迭代。这个展览是中国金茂“中国金彩”第五季重要内容构成，这是一个极高的规模和规格、最长的历史跨度、基于生活美学的生活方式百椅展。

05提拔人才、组织调整，赋予品牌健康文化力量

面向行业“三低一高”新形势，以人力资本统领房企、组织结构“动手术”，以适应新的经济环境和行业变化，匹配新的企业战略，对于品牌文化的输出、建设、优化以创建更好的背景色。

龙湖集团在7论房地产渠道的建立，和以前的生意、冠寓、智慧服务、坦根等。被列为水路业务。同时，轻量级总部，更名为集团赋能平台：设立战略研究部、供应链管理部、公共事务部、品牌部、数字科技部、人力资源及行政部、财务部、法律事务部和其他职能。8月底，龙湖海南公司和南宁公司合并为龙湖集团广海公司；9月5日，龙湖广东公司和佛山公司合并为龙湖集团广佛公司。

钟君集团8月的新动作是将云贵地区并入川渝地区，成立西南地区公司，同时，确认地区负责人和重要职位的任命。

在敏捷发布半年度报告后不久，原始业务、房管、城市更新集团并入房地产集团。房地产的区域组织结构由原来的9国内地区调整为4国内地区。房产面积由原9标准零件、4非标准部门合并成9标准部门。敏捷的这种变化不仅仅体现在区域整合上，而是集团总部自上而下，从外到内升级，吉实业公司、房地产总部结构、地域建筑是一体的，整合到职能部门。

8月初，尚坤也低调地进行了组织重组，将上海地区和江苏地区合并为沪苏区。合并后，尚坤是存在的6大区域，包括上海和江苏、浙江、广东、河南、安徽、湖北。

组织变革和调整，向管理层谋取利益是房企的常规动作。在人才招聘方面，86月也是房企比较活跃的月份。万科、融创、世茂、金茂、美的、卓越、龙湖、佳兆业、旭辉、华夏时报等房企已经开始了招聘计划，渴望加入高素质人才。