第一层：环境层
聚焦于外在环境，当发展不顺或出现问题的时候，认为是环境的不好或别人的错。业务不好做是因为竞争对手太狡猾、产品价格低、客户没品味等。其主要的应对模式是“抱怨”。
第二层：行动层
关注于自身行为，当出现问题的时候，认为是因为自己的行动力不够造成的。其主要的应对模式是“行动、行动、再行动”。比如人员不足赶紧招人，业务不力赶紧搞活动等。
行动层比环境层高了一个层级，但仅仅关注自身，关注眼前的行动，也未必能真正解决困难。自然是比抱怨要强很多，但认知并未彻底觉醒，思维还处于低层次，容易陷入“瞎忙”的怪圈。这也是好多企业，特别忙，就是不出业绩的现实现象。
第三层：能力层
思维模式在能力层，更多关注于自身能力，认为问题的出现是因为自身能力不够，其主要的应对模式是“学习、学习，再学习”。
思维模式处于这个层级，就比较厉害了。开始关注问题出现的深层次原因，比如业绩不好，会发现是产品品质有问题，就会专注与产品品质的持续提升。作为企业，在这个层面已经可以进行战术思考。
第四层:价值层
思维模式处于这个层级，可以说是认知已经完全觉醒，他们关注更多的是自己到底想要什么，想要创造什么价值。什么又对自己最重要，能先做正确的事，然后再正确地做事，有着清晰的价值观体系。千万不要小瞧这一点，别看好多企业天天喊着价值观，做到的并没几个。但相反，能做大做强，特别是做持久的企业，都有其内在的价值观做根基，无论人家是不是天天喊口号。
企业真正开始价值思考的时候，才是真正开始战略思考的时候。大多数企业的战略都是经营计划。
第五层:身份层
思维模式在这个层次，更多的可能已经不再关注物质本身，而开始关注精神世界。关注的是“我是谁？”
处于这个层级，做什么事情，都是有很强目标性和大局观。
第六层:使命层
思维模式处在这个层级，已经从利我变成了利他，而在利他思维的推动下，自身也会得到回报。
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