除了完成招聘、员工培训等常规工作之外，HR到底应该扮演什么角色？优秀的HR又该是什么样子？HR最重要的目标是什么？✍️黑土先生有话说应该如何去衡量、评价HR的工作呢？彭蕾表示，对于HR的考核没有必要机械地去执行一些硬性标准，对HR的考核也不一定全是量化指标。
应该需要关注的是：人才流失率——核心员工的流失率以及新员工的流失率。
彭蕾说：
做了这么多年的HR工作，我从来不看招聘人数，招了多少人，这是最没有技术含量的一个指标，因为什么样的人来也许不能说明这家公司怎样，但什么样的人走一定能反映出公司组织的问题。
我不喜欢看大面上的流失率，而是看核心员工的流失率，也就是那些绩效最好、最有潜力的员工一年的流失情况是怎样的。如果这些优秀的人离开了，就说明这个公司或者团队问题大了，一定是管理有问题或者是业务方向出现了一些偏差，所以这个是一定要重点看的。
同时，我们也会看新员工的流失率，它很多时候会折射出招聘当中的一些问题。结婚有闪婚，新员工的流失我们叫闪离，他来了三个月或者半年之内就离职了，说明落地的土壤有问题，没有给他好的资源去支持他，让他很好的融入公司环境，这也反映出团队的一些管理问题。
HR们为降低员工流失率使尽浑身解数。但是，到了最后，似乎所有的努力都变成了一种摆设：我就是要走，为了我也说不清楚的原因
。如何破解这个难题呢？
今天为大家带来了《10大行业员工流失分析及对策》，内含房地产、互联网、建筑、零售、汽车、教育、物流、医疗、制造、服务行业等10大常见行业，101份员工流失分析及对策，分析员工流失原因，给出相应对策，阻止杰出人才流失！
资料详情
▲ 内含房地产、互联网、建筑、零售、汽车、教育、物流、医疗、制造、服务行业，10大常见行业，101份员工流失分析及对策
1
房地产行业
▲ 房地产行业部分内容展示，共10份精选文档
2
互联网行业
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3
建筑行业
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零售行业
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汽车行业
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6
文化教育
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物流行业
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医疗保健
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9
制造行业
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服务行业
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《10大行业员工流失分析及对策宝典》
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